製造儀表板規劃

製造儀表板會依不同角色呈現決策資訊。廠長關心產出、良率、交期與異常；PMC 關心排程進度、瓶頸與延遲；品保關心品質 Hold、不良類型與待處置案件；倉管關心線邊倉與 WIP；維保關心停機、PM、MTBF 與 MTTR。

規劃儀表板前，先定義使用者角色與使用場景。早會用的看板需要總覽與異常排行；現場戰情室需要即時狀態；主管月會需要趨勢分析；問題追查需要可下鑽到工單、批號或設備履歷。

常見指標包括：

• 生產：產出量、工單進度、達成率、延遲工單。
• 品質：良率、不良率、品質 Hold、NCR/CAPA 狀態。
• 庫存與 WIP：線邊倉存量、WIP 位置、報廢與退料。
• 設備：停機時間、停機原因、OEE、MTBF、MTTR。
• 管理：待簽核、待處置、逾期案件。

儀表板要能從數字追到資料來源。看到「品質 Hold 12 批」時，應能點進去看是哪 12 批、卡在哪裡、誰負責、下一步是什麼。如此一來，看板就能從展示畫面延伸成管理工具。